2020年7月10日至12日，名阳保险销售有限责任公司2020年半年工作总结会议以现场+视频、主分会场相结合的方式在石家庄成功召开。会议围绕年初提出的工作指导思想，对2020年上半年业务进展情况和重点工作的推进情况进行了总结，同时对下半年主要工作进行了安排部署。来自全国23个省分公司、寿险五个战区、产险四个战区及名阳总部机关100余人参加现场会议，12个省分、中支以视频形式参会。

    会议在《名阳之歌》激昂的旋律中拉开帷幕。杜书海总裁做了主题为《统一思想 坚定信念 奋力打赢疫情常态化下的翻身仗》的工作报告。上半年，由于受疫情这个不可抗拒因素的影响，各项业务指标与计划完成情况有一定差距，但是，名阳从总公司领导，到下边员工，保持了清醒的头脑，保持了积极向上、奋发作为的精神状态，做了大量艰苦卓绝的工作。有的机构表现突出，在疫情严重的情况下仍然如期达成目标：寿险方面如北京、河北、河北秦皇岛、河北鹿泉、青岛平度等；车险方面如河北、山东、内蒙古、黑龙江等；非车险方面如四川、内蒙、上海、福建等。

    上半年，作为今年三大攻坚战的首要任务，新模式机构筹备已推进4批，并举办4期新筹机构培训班；产险转型初见成效，下半年将全面推开，并推进产险自建队伍、产寿险一体化队伍内的保费实现；配齐、配强领导班子是实现名阳全国一流的战略目标的关键，上半年，调整充实了山东、河南、浙江、安徽、江苏、宁夏、青海、天津等几个省级领导班子；以公司成立十周年为契机，促进业务快速恢复发展，一方面防疫，一方面狠抓业务经营、机构筹备等工作。同时，网销业务“化危为机”，在线下业务开展困难的情况下，充分利用核心业务系统的上线和“保商超”展业手段以及“钉钉会议系统”，坚持面向全国的线上业务学习，开展了视频直播、网销微课堂、互联网保险碎片化讲解等形式的培训，同时不断完善系统开发，丰富产品对接，加强业务追踪督导，网销业务开局良好。

    关于下半年的工作安排，杜总从六个方面进行了重点强调：一是必须高度统一思想，坚定信心，积极作为，坚决完成今年各项任务指标，要有完成任务的决心，树一种攻坚克难的意志，提倡一种拼搏敬业的精神，创造一个竞赛向上的氛围。发挥现有机构队伍的积极作用，从机构和队伍的增长上做文章，在现有条件下，主动出击，积极作为，充分利用我们的优势，线上线下一起动，力争下半年每个月都打出高点，把上半年的损失补回来，圆满完成全年任务指标。二是坚定不移推进新模式机构新筹，各级领导要把一半的时间和精力放在人才引进整合上。三是车险转型必须迈出更快更大的步伐，要完成车险转型的目标任务，就要解放思想，痛下决心，加快步伐，真抓实干。再也不能墨守成规、满足现状。四是全力推进核心业务系统的使用，加强全方位的系统培训，增加新的业务渠道，提供越来越多的线上产品，通过各种手段推动业务的全面增长，使网销业务真正成为名阳业务经营的一个新亮点。五是适应监管形势，强化风险意识。从总公司层面来说，要认真学习领会监管相关的文件通知精神，并及时向各省分机构传达。从各省分机构来说，要按照监管要求，及时发现和纠正在机构、业务员合同，特别是车险业务中的违规问题。六是开展结对对抗竞赛，营造争先创优氛围，开展生龙活虎、红红火火的劳动竞赛。以典型引路，推动促进其他机构，形成省省创优、个个争先的生动活泼的良好局面。通过这种竞赛，营造出一个奋发向上的氛围，从而推高业务平台。

    杜总特别指出，要统筹推进各项业务工作发展，力争把疫情造成的损失抢回来。完成全年目标任务有挑战，但危和机总是同生并存的，克服了危即是机，只要各省分、各机构把思想和行动统一到总公司决策部署上来，坚定信心、迎难而上、主动作为、坚定不移贯彻总公司经营理念，坚决打好新模式机构筹备、车险转型、队伍增员三大攻坚战，勇于攻坚克难、善于化危为机，我们就一定能战胜困难挑战，风雨无阻向前进，让名阳这艘巨轮劈波斩浪、行稳致远。

    会上，机构、财务、办公室、人事、网销、非车等部门结合新模式下本部门主要工作做了概括性解读

赵小利总宣导名阳第十一届高峰会

 网销业务部秦磊经理进行保商超学习讲解

    全国产险分会场，杜总阐述《新模式下产险体系的建立及运营管理办法》

    全国寿险分会场，赵小利总讲解《新模式下寿险管理办法》

 
  杜杰总对全国产险进行月度分析

    林维科总、宋丽娜老师、林明旺经理讲解非车体系构建、车险合规、续期管理办法

   全国产险战区工作座谈

 
全国寿险战区工作座谈

    全国寿险分会场工作汇报环节，各战区总总结汇报上半年工作，对下半年工作进行规划展望

    杜总对上半年全国寿险工作汇报情况总结和指导

                   杜杰总听取全国产险上半年工作汇报

欢乐大晚宴，名阳一家亲

    模范典型引路，绩优机构分享。北京、青岛、石家庄、沧州、吉林现场与视频进行经验共享。

    杜书海总裁对本次半年工作会议做总结，对下半年工作提出要求和指导。一是利用好科技赋能，不断完善核心业务系统。二是开拓思路，拓展格局，只要解放思想，发挥主观能动性，既定目标一定能够达成；三是筑巢引凤，向市场要人才；四是团结一心，抱团打天下，争取在三季度打出高点，为全年目标任务完成奠定坚实基础；五是防微杜渐，依法合规经营坚定不移，各省分要守土有责，绝不触碰高压线。厘定目标，扎实推进，为实现全年任务目标努力奋斗。