为回顾总结上半年业务进展情况和重点工作的推进情况，总结经验，查找薄弱环节，安排部署下半年工作重点，调动各级各方面的积极性，确保全年目标任务提前完成，努力实现再翻番的目标，推动公司整体快速发展，7月8日至9日，总公司在石家庄名阳大厦召开半年工作会议。来自全国各省级分公司、河北各市级中支的负责同志，以及总公司机关的同志出席了会议。

会上，杜书海总裁作了《同心协力  扎实推进 为完成全年目标任务再创佳绩》的工作报告；副总裁赵小利、岳胜林、总裁助理白长江分别就寿险、车险、非车险条线上半年业务和下半年工作目标、措施作了汇报；行政总监罗斐就“风险管控制度”、财务总监芦雁就“财务制度”、网科公司秦磊就“网科APP学习及答疑”作了辅导讲解。各省分公司、河北各市中支负责同志也分别汇报了本单位上半年业务进展和下半年努力方向以及推进措施，纷纷表示决心要牢记使命，不忘初心，撸起袖子加油干，圆满完成全年目标任务。                   

总体来看，上半年各条线共收取各类保费124331.6万元，与去年同比增长75614万元，完成全年任务的50%。寿险条线狠抓基础管理、会议经营，狠抓年初“开门红”和年中“高峰会”等关键节点，狠抓培训培养新老机构的业务经营能力，绝大部分分支、机构扎扎实实，稳步推进，业务量稳步提升。表现突出的单位有：河北、四川、青岛分公司，石家庄、沧州中支，好的县级机构有鹿泉、晋州、沧州本部、秦皇岛本部、平度、即墨等。车险条线坚持会议经营狠抓业务，严格规章制度狠抓机构依法合规经营，绷紧防范风险这根弦，发现问题苗头及时处理；深入基层一线了解真实情况，不断提升服务质量。业务量突出的是河北、河南、四川、吉林省分公司。非车条线创新思维，组织有力，业务量迅速拉升，增长势头迅猛。业绩突出的单位是：河北、河南、四川。

上半年的重点工作，一是全力推进新筹机构，以新模式占领市场。在保险行业竞争十分激烈的情况下，总公司领导班子把主要精力都投放到新筹上来，上半年基本实现5个省级分公司的新筹，并为县级机构新筹作了充分准备，同时新筹又紧紧围绕互联网+的新模式在展开。二是加大培训和基础管理力度，建立名阳自己的骨干队伍。一方面集中一定时间搞组训培训、精英培训、新人培训，另一方面在工作实践中培养，在日常基础管理中培养，在工作中传帮带。三是加速网销对接，努力提高工作效率和经营效益。互联网+是世界经济发展的大趋势，同样也是保险行业发展的不可逆转的趋势。为了尽快全面实现互联网+保险的模式，总公司下大力投入人力财力，发展壮大网科的力量，积极主动地与专业公司开展网络业务对接。名阳搞互联网+保险已经起步三年了，我们的互联网+保险共有两个APP，一个APP对应的是亿个宝，它的作用主要是解决业务员与客户的桥梁和纽带，联系客户更方便、无障碍；另一个APP对应的是保商超，产寿险争取都能从手机上缴费出单。从寿险的角度改变了业务人员的展业手段，更便捷了；从产险的角度讲，是一种革命性的变革，每个人都变成了网点。怀揣一部手机就等于怀揣两个超市，非常方便。下一步我们还要在这方面加大投入，加快速度，以适应市场发展的需要。四是强力推进监管，最大限度防范风险。根据国家保监部门的要求，结合名阳存在的问题，制定了《关于实行担保制度，加强风险管控的规定》，在全国所有机构负责人、条线负责人、以及编制内员工，一律实施担保制度。要求各级机构负责人和全体员工思想上高度重视，严格落实名阳公司的各项规章制度，进一步提高风险管控意识，对私刻公章、私立账户、非法理财和担保等违规违纪的问题警钟长鸣，常抓不懈，消除各种风险因素，确保名阳公司各级机构健康有序发展。五是狠抓作风建设，努力提升服务水平。总公司后援团队的同志们以主人翁的精神爱岗敬业，积极主动的适应公司快速发展的需要，经常加班加点，废寝忘食，吃苦耐劳，毫无怨言，表现了良好的精神状态。搭建起了核心业务系统、财务结算系统和网科业务系统，支撑起了名阳整体业务的运转。

虽然我们在上半年整体经营成绩显著，重点工作扎实推进，公司上下呈现出良好的发展态势，但仍存在一些问题和薄弱环节。主要是：业务经营上各机构之间、各条线不够平衡；在寿险机构建设上有些机构重视不够，措施不力；在风险管控上仍有个别机构负责人不按公司的规章制度办事；作风建设上个别机构负责人不听招呼，自作主张；总公司的后援团队有对基层机构态度不够热情，办事不够及时，说话比较生硬的现象。这些都需要我们在今后的工作中努力加以克服改正。

杜总在报告中对下半年要着重抓好以下几项工作作了安排部署。一是凝心聚力，狠抓业务经营不放松。从上半年完成任务情况看，总体不错，但还存在险种之间、机构之间的不平衡。实现跨越式发展，完成翻番的任务，还非常艰巨。所以必须要想方设法全力推进，向挖潜要保费，向新筹要保费，向拼搏要保费，争取达到预期目的。各机构负责同志一定要高度重视，动员所属员工集中精力，下定决心，奋力拼搏，以好的业绩创好的收益。一个机构一个机构的分解任务，一个月压着一个月赶进度。积极开展比学赶帮超的竞赛活动，争先创优，用一流业绩为公司做贡献，为自己创效益。二是全力以赴，狠抓新筹机构促保费增长。新筹是搭班子、拉队伍、抢市场，关键是选对负责人。要抓紧有利时机继续大力新筹机构，按照寿险先行、产险跟进的原则抓紧抓好，不断扩大市场，早日实现占领全国大多数省份的战略目标，促进保费快速增长。三是开拓创新，狠抓新模式推动网销发展。 推动互联网+的新模式，是保险行业发展的方向、趋势。各省分公司都要建立互联网中心，负责统一采购产品，统一业务办理模式，统一政策，统一出单、邮寄、统计。减少中间环节，节约中间费用；高度集中，便于管控，降低风险，保证合规经营；加快速度，业务员直接用手机做业务，方便业务员也方便客户。四是加强监管，切实防范各种风险。依法合规经营，加强风险管控，各级负责同志都要警钟长鸣，逢会必讲，不仅要挂在嘴上，而且要铭刻在心上，落实到行动上。防范风险从根本上抓，就是抓制度落实。各级高管要有集体荣誉感，不挣不义之财，不搞歪门邪道，把各种制度落到实处。五是提高觉悟，正确处理好各种利益关系。要正确处理好股东、总公司运营及各层级的费用利益关系。名阳公司是一个整体，总分公司之间，总部各部门之间，都是这个整体的一部分。大家要团结一心，向市场要保费，向保费要费用，向费用要利益、要待遇，没有保费什么都是空的。不管什么单位，一定要向业务靠拢，以业务为中心，以利润为核心。基层一线是产生保费的地方，费用政策要向一线倾斜，各级都要为一线服务，为一线创造良好的环境和氛围，支持一线，服务一线。

杜总在总结讲话中强调指出，一要放大格局，挑战目标，抓住业务不放松，把挑战目标当做必保目标来完成。二要加强班子建设，谋长远之计，找对人，搭好班子，找好左右手，才能干成事。三要布好局，稳步推进，总公司和各省分公司都要有自己的大本营，有规划、有计划，分阶段推进新筹。四要抓新筹，步步为营，选好经理，划出时间段，抓好培训和基础管理。五要提倡拼搏敬业精神，把事业做得越来越大，越来越好。

成绩属于过去，奋斗成就未来。让我们同心协力，奋力拼搏，为完成全年的目标任务而努力，为再次实现跨越式发展而拼搏，为名阳美好的未来而奋斗！