一季度各条线业务全面飘红

4月10日上午，总公司召开总裁办公会议，总结分析一季度各条线业务进展情况，安排部署二季度及今后一个时期的工作重点。总裁杜书海主持会议并作重要讲话，总裁室全体成员出席会议。

会议首先听取了寿险、车险、非车险和财务部门负责同志的汇报。总体上看，一季度整体进度情况良好，发展态势喜人，各条线实现规模保费6亿多元，比去年同期增长204%。完成任务突出的单位有：寿险河北、河南、青岛、北京等省级分公司，山东平度、即墨、河北鹿泉、沧县、新乐等县级机构；车险河北、河南、四川等省级公司，石家庄、沧州、廊坊、唐山等中支；非车河南、河北省公司，沧州、秦皇岛中支，新乐等县机构。但各省公司、各中支、机构进展不平衡，个别机构尚未完成认购任务，还需在第二季度快马加鞭，奋力追赶。

会议对二季度和今后一个时期的重点工作作了安排部署。面对全国保险业竞争十分激烈的形势，要实现年初总公司提出的业务翻番、跨越式发展的总目标，我们不能墨守成规因循守旧，必须走创新发展之路，才能走上阳光大道。

创新的途径，是互联网+保险。创新要达到的目的，是实现“三位一体”销售，占领“三个终端”，实现“五个一工程”。创新的手段，从寿险条线讲，加快与专业公司网络对接，逐步推行电子保单，减轻业务员跑路送单和内勤登录的劳动强度，以用手机即可办理签单的便捷手段，拉动业务量的提升。从车险条线讲，要大量增加网点，迅速占领市场，通过手机办业务手段，减少中间环节，在微利的市场中提高利润率，形成车险业务的爆发式增长。从非车条线讲，要与专业公司合作开发新卡单，加大宣传力度，增加吸引力。当前的核心问题，是加快网科与专业公司的对接，新筹机构直接运行互联网+的新模式，老机构也要在下半年全面推开，新老机构共同发力，形成业务量猛增的大好局面。

会议强调，抓新筹仍然是今年的一项重要任务，要坚定不移地抓新筹。一是要选好各级经理，选好人，选对人，选能人，选有拼搏精神的人，树立效益好的标杆，并给予重奖。二是压新筹任务，下达新筹指标，先筹建起机构，再拉升业务平台。三是培训跟进，加大培训力度，不断提高管理层的业务能力水平，使新筹机构尽快成熟，尽快出业绩。