核心提示：公司提出2015年实现寿险、产险要在2014年的基础上再翻一番的总目标，既经历了“从群众中来、到群众中去”的民主决策过程；又经历了对实现总目标各种有利条件的客观分析。

                   ——制定2015年任务的依据

    立足当前。即以2014年各省公司（含河北各中支公司）现有机构数量、队伍规模、保费业绩的多少为基础，实力强的多一些，实力弱的则少一些，不搞一刀切；

    着眼发展。考虑到各省公司的发展速度和可挖掘潜力，在2014年实际完成数量的基础上，适当有所增加，有的增加较多，例如河北车险指标，几乎翻了一番;

    各省自报。2015年的任务指标，都是按照自下而上原则，由各省公司自愿上报；

    综合平衡。对各省公司自报的指标，总公司根据其实际情况，做了适当调整，有的不但没有增加，反而压缩了任务指标，为的是让大家跳一跳，够得着。总之，端出2015年的总盘子，经过了自下而上广泛民主协商，体现了民主集中制的原则，比较切合机构实际。

                 ——完成2015年任务的有利条件

    1.各机构经过不断建设，已经具备了完成任务的实力;

     2.各机构经理历经锤炼，已经具备了领导机构完成任务的能力；

     3.各机构历经摸索，积累了很多办法；

     4.自主经营责任制的实施，为机构提供了巨大的发展空间；

5.总公司战略布局的转变，为机构的发展路径指明了方向；

6.公司制度体系的建立，为各机构提供了 “法律”保障；

              ——实现2015年任务的意义

业务指标是衡量公司实力的重要标志。如期完成保费指标，实现个险、车险业绩翻番，具有十分重要的意义：一方面，可以为员工带来实实在在的利益，对员工士气是一个极大的鼓舞；另一方面，可以提升我们与专业公司的对等权、话语权，增加谈判筹码，对社会必将产生极大的影响。（待续）