会议就当前工作做了总体部署。

一是调整经营战略，实施产寿险分营。适时调整经营战略，实施产寿险分营，对名阳来讲势在必行。会议认为，一个现代化、正规化的企业，当专业化经营发展到一定阶段，不足以顺应多元化业务发展所需时，必定有一个由单一体系向多元体系的转变过程，这是社会化大生产的客观需要，是向专业化、精细化发展的必然趋势。纵观国内众多大型保险代理公司，在总框架下，大都经历寿险与产险分营、代理与经纪分营、代理与公估分营的过程，这是基本规律。名阳至今已进入第五个发展年头，虽然各类业务得到了长足发展，但现在的体制结构、业务结构与保险超市的要求相比，还有很大差距，要把名阳做大做强，必须建立与之相适应的经营体系和管理体系。借鉴其它公司经验，首先实施产寿险分营，标志着名阳开始向集团化、综合化目标迈进的第一步。为此，会议决定，在河北公司率先施行产寿险分设的基础上，向全国推广。各省公司要按照这个战略部署，选目标、挖渠道，建队伍，力争尽快把产险队伍建起来，出效益。

二是强化企业管理，把机构经营责任制落到实处。实行风险保证金保证下的机构经营责任制，是名阳的一项基本“国策”，要把机构经营责任制落到实处，必须建立一套既能保证总公司宏观管控，又能赋予机构自主灵活经营的运行机制。为此，会议在原有《机构经营责任制与考核管理办法》的基础上，结合当前实际，重新做了修订和完善，特别是对机构的经营管理、财务管理、人事管理、业务管理做了明确界定，对绩效考核做了严格细化，同时，还对以往的各项制度做了必要的修订再版，并辅以流程加以配套。会议认为，此次再版的《名阳保险销售有限责任公司制度汇编》，越来越贴近公司实际，越来越具有可操作性，为公司变革提供了理论上的依据，制度上的保障，行动上的指南。会议要求，各机构一定要紧紧围绕风险保证金保障下机构经营责任制这一基本“国策”，紧紧围绕提高业务规模和综合创费能力这个工作中心，强化经营管理，大力调动各机构、各职级员工的积极性、主动性、创造性，力争在最短时间内，把各机构的经营管理提高到一个新水平。

三是厉兵秣马，为来年开门红做准备。根据以往惯例，每到岁尾都要进行来年开门红的准备工作。各机构要以我为主，围绕机构经营管理责任制，研究部署开门红准备工作，同时，总公司将派出工作组，分赴各省公司指导协助开门红工作。会议要求，各机构计划要充分，部署要周密，实施要扎实，把开门红搞的有声有色，扎扎实实，坚决打好开门红，为实现全年总目标开好门，奠好基。