“一个现代化、正规化的企业，当专业化经营发展到一定阶段，不足以顺应多元化业务发展所需时，必定有一个由单一体系向多元体系的转变。纵观国内众多大型保险代理公司，在总框架下，寿险公司、产险公司、经纪公司、公估公司、服务公司等众多专业门类应运而生，就是很好的例证。这是社会化大生产的客观需要，是向专业化、精细化发展的必然趋势。名阳公司走到今天，特别是作为名阳龙头的河北公司，实行产寿险分开经营，也是顺理成章的了”。这是杜书海总裁在河北工作会议上讲的。

    2014年11月26日至27日，河北省公司召开工作会议，杜书海总裁专门就产寿险分开经营做了重要讲话。杜总讲，名阳公司成立至今已进入第五个年头，各类业务得到了长足发展，尤其是作为名阳公司的龙头老大河北省公司，业务发展速度和规模更是突飞猛进，但现在的体制已经远远不适应当前业务发展需要，为此，借鉴现有公司模式，经总公司研究，决定首先在河北公司施行产寿险分设工作。

    产寿险分设的指导思想是：以扩大业务为主旨，以提高经济效益为中心，实行产寿险分设经营，扩大业务规模，壮大队伍实力，努力把综合实力提高到一个新水平。

    基本思路是：现阶段主要以现有机构为基础，实行主要负责人负责下的机构负责制，一个牌子，两套人马，分设经营，各司其责。

    经营原则是：两支队伍各以主业为主营方向，主营以外业务，可以交叉经营，但业务划归对方统计，手续费按公司统一政策提取归主营公司。

    杜总指出，实行产寿险分开经营，是河北公司一次重大战略转变，这对于扩大经营规模，壮大经营实力，将起到巨大推动作用，同时，也将对整个名阳公司产生深远影响。

    为此，杜总提出几点要求：一是河北公司要把好关，选对人，尽快搭起架构，组建队伍，形成战斗力；二是产寿险分开经营后，各级机构必须接受总公司领导，保证政出一门，特别是在产品采购、政策下放等事关全局的问题上，不得自行其是；三是业务指标到人，责任到人，考核到位，严格制度，形成奖罚分明的激励机制。

    与会人员对产寿险分开经营表示出极大兴趣，一致认为，这将是河北由单一体系经营向多元体系经营的大转折，也是向纵身发展的大决策，这件事情做好了，也将为以后整个名阳实施总体战略转折踏出一条新路。

    据悉，这次会议提出的河北实施产寿险分开经营的战略决策，尚属首次，它标志着由此拉开了河北产寿险分开经营的序幕。杜总特别提示，欢迎业界人士借此次契机，来名阳一显身手。

河北省公司、市公司及总公司部门以上领导参加了会议。