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杜书海总裁在全国月度工作会议上做重要讲话

作者：高祥霖来源：本站浏览次数：3500 更新时间：2012-09-03

    二〇一二年八月二十六日至二十七日，总公司在石家庄召开了九月份全国月度工作会议。总公司领导、全国各省、市公司一把手及总公司各部门负责人参加了会议。
    会议由行政中心总监鲁国樑主持。会议在分别听取了个险中心总监樊建国做的八月份全国业务情况分析和各省、市公司本月业务完成情况、九月份工作安排及以后四个月全年任务分解情况的汇报后，杜书海总裁做了重要讲话。
    杜总讲，实行自主经营责任制从研讨到出台，期间有近一年的衔接过程，最终实现“断奶”，机构走向独立，这已成必然，要坚定不移走下去。接下来各省面临的是如何强化自我经营意识，提高自我创费能力问题，这是决定各省自我生存的内在动因，也是考核各级机构领导的一项重要指标。各省自主经营以后，总公司给各省提供的环境是宽松的，下放的费用政策下是优厚的，凸显了总公司对各省的政策倾斜力度。在客观条件均已具备的情况下，各省的经营状况如何，完全取决于自我经营意识的能动发挥。各级领导作为各地的当家人，一定要会算账、会经营、会挣钱，一切以经济效益为中心，围绕创费研究保费，向市场要保费，向保费要费用，向费用要工资和奖金。各地在布局业务时，要坚持个险为主，多元并举的方针，一业为主，全面发展。
    为强化经营，公司实行纵向条线管控，横向分级核算的运营模式，个险、银代、产险、多元各条线实行纵向管控，总、省、市、县公司实行分级核算，其职级薪酬、绩效全部与业绩挂钩，以体现按劳取酬。
    为使一部分单位和个人先富起来，总公司继续实行“财散人聚，放水养鱼”的政策，鼓励大家发家致富。杜总指出，要告诉名阳全体员工，我们给大家的政策是最优的，谁有多大劲，就出多大力，也一定会有多大回报，这一点一定要向广大员工讲清楚。
    在谈到规范作业时，杜总强调，名阳作为一个全国性的保险经代公司，业务范围囊括寿险、产险诸多方面，每月单证数据成千上万，全部纳入核心业务系统就是提高工作效率、防止漏洞的有效技术手段。所以，各条线业务必须及时补录，确保全部进入系统规范操作。
    关于产品采购与结算问题，根据公司的经营与发展，总公司成立了产品采购核算部，主要工作职责是，负责所有产品采购和业务费用核算。以后公司的所有寿险产品一律有由总公司产品采购部统一采购。河北所有车险协议，也由采购部采购，外省与产险公司签定车险协议，必须向总公司报备。产品采购部要严格履行职责，积极和各省公司、各专业公司搞好合作。
    会议还对实行重大事项报告制度做了规定，要求各地发生的重大事项必须以书面的形式及时上报总公司。
    会议期间，新近就职的总公司副总裁兼河北公司总经理李振忠做了简短讲话。李总讲，基于名阳的影响力、杜书海同志的号召力以及公司发展前景的吸引力，我有幸成为整个名阳队伍的一员。首次参会看到管理队伍之整齐，士气之高涨，使我信心倍增。李总表示，一定要在其位谋其政，殚精竭虑，不辱使命，和大家捆住一起，同心同德、努力工作，为把名阳建设成全国一流的保险代理公司贡献力量。
    会议还通报了名阳投资管理股份有限公司第16次董事会有关事项审议情况。董事会听取了杜书海总裁关于名阳公司近期的工作报告后，与会董事对河北名阳升格为全国性公司一事表现出极大兴趣，并对名阳成立以来的整体工作做了基本评述。认为，名阳成立两年迈了两大步：即如期完成了机构的计划铺设工作和河北名阳全国性公司的升格工作，这就为名阳今后的大发展奠定了坚实的物质基础。此次董事会还研究通过了总公司增资、引资等问题。
    与会人员认为，本次月度工作会议，本着求真务实的原则提出了许多具体的办法和要求。这些办法实实在在，具有很强的可操作性，提出的要求十分中肯，同时又带有严肃性，这对推动名阳各项工作，必将产生深远影响。

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