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总公司召开2010年度工作总结大会

作者：高祥霖来源：本站浏览次数：4287 更新时间：2011-02-12

    2011年2月6日至8日，正值春节长假期间，总公司在石家庄召开了2010年度全国工作总结大会。会议本着实事求是的原则，在回顾全年工作的基础上，认真总结了2010年的成功经验，查找了存在的问题，分析了问题的原因，提出了切实可行解决问题的办法。与会人员认为，此次会议重点突出，方向明确，措施得力，对推动2011年的工作将起到积极地促进作用。
    总公司领导、各省、市、县机构经理及总公司各部门有关人员悉数到会。
    会上，总公司主要领导做了题为《努力拼搏，艰苦奋斗，为把名阳全面推向新台阶而奋斗》的报告。报告共分五个部分：一、2010年的工作回顾；二、2010年的主要工作和成绩；三、存在的问题和原因；四、2011年的主要工作和任务；五、2011年的主要举措；六、振奋精神，鼓足干劲，为全面完成各项工作而奋斗。
    会议首先对2010年的工作进行了全面回顾。认为，2010年公司主要做了几件大事：
    第一、完成了名阳投资管理股份公司的创立和组建。名阳的创立，有两个重大意义：一是有了我们自己的企业，我们开始当家做了主人，我们在企业的地位和角色发生了转变；二是由给别人干变成了给自己干，工作的动机和目的发生了转变。
    第二、我们完成了省、市、县各机构的铺设工作。从2010年5月起，公司先后组建了河北名阳保险代理有限责任公司、四川名阳保险代理有限公司，收购了廊坊市民生商安保险代理有限公司、济南泰茂保险代理有限公司、青岛广安保险代理有限公司、河南泓源保险代理有限公司、武汉鑫永泰保险代理有限公司、北京一家保险代理有限公司等八家省级区域性保险代理子公司，新批、筹了15家县级公司，同时正在整合改造14家原有的分公司。
    第三、我们组建了自己的队伍。构建了从城市到农村的销售网络。
    第四、有一大批专业保险公司与我公司签约了战略合作协议。如生命人寿、中英人寿、华夏人寿、国华人寿、嘉禾人寿、恒安标准人寿、阳光人寿、中国人保、永安财险、天平汽车保险、安邦财险、永诚财险、长安责任保险、渤海财险等。多家保险公司的各类产品集名阳于一体，形成了一个名副其实的保险超市。
    第五、以“两主、两辅”为内容的各项业务全面铺开。，银贷、车险、团队都在全面开拓中，标志着名阳有了一个良好的开端；
    第六、基本确立了公司的管理模式。即由总公司全额投资，以总公司为统一管理，各省、市、县分级管理，费用打包的经营体制，并辅以各项规章制度的完善和落实。
    会议在总结全年工作的同时，也客观地分析了目前的一些问题。部署了2011年的主要工作和任务：
    一是抓机构改造，提升机构经营能力；二是抓有效增员、扩大产业队伍规模；三是抓保费达成，提高机构产能；四是抓员工培训，提升员工业务技能；五是抓机构筹建，确保新开机构质量；六是抓精神文明建设，全面提升企业型象。
    为保证上述各项工作落实到位，会议研究出台了2011年的主要举措
    第一、实行动态年薪制。公司各级机构主要负责人实行动态年薪制。把一把手的年薪与本机构的业绩挂钩。原则是：先一线，后二线，实现多劳多得。
    第二、实行费用打包制。将各种费用打包下到各省，总公司不再负担任何费用。给各省更多更大的自主权，灵活开展工作。
    第三，实行分级管理制。从今年起，总、省、市、县四级机构实行分级管理、分级负责。哪一级出了问题，将直接追究上一级机构的领导责任。
    第四、实行四级机构分类管理制。将四级机构自上而下依次划分为A、B、C、D四类。所有机构每上升或下降一个档次，对四级机构经理按一定比例奖罚。
    第五、实行部门问责制。各部门各司其职，各负其责。该谁的事谁办。各部门向公司请示工作，汇报问题，必须提出你部门的意见和方案，由领导拍板。
    第六、实行优胜劣汰制。对所有员工实行业绩考核，干得好，业绩突出，该奖则将，该提则提。对干得不好的，黄牌警告三个月，仍不胜任的，调整工作岗位。
    会议认为，2011年，我们面临的任务是艰巨的，责任是重大的，前途是光明的。公司上下全体员工，特别是各级机构领导的工作作风、思想作风以及精神面貌要有大的改观。为此，总公司号召全体员工：
    1、要有勇于牺牲的奉献精神。会议认为，过去我们给别人干，是打工的，现在我们是给自己干，给自己干，就要有奉献精神，舍得奉献，勇于牺牲。
    2、要提倡求真务实的工作作风。老老实实做人，踏踏实实干事，是做人做事的基本准则。名阳人要做到三个力戒：一戒浮夸风。二戒吃喝风。三戒懒惰风。懒惰的人是干不成大事的。所以，在我们创业初期，必须要付出比常人更大的努力，一定要手勤、腿勤、嘴勤，带着你的人马，多想、多说、多跑、多干。
    3、要有开拓进取的创新思想。在如何增人力、扩队伍，上保费的问题上，要动脑筋，多想办法。今年起，公司要设创新奖，凡是对业务推动有重大意义的意见和建议，公司将视贡献力的大小给予奖励。
    4、要有关心他人的爱心意识。会议强调，各机构的领导一定要关爱你的下属，特别是要关爱业务员。把他们当做自己的兄弟姐妹，尊重其人格，扶助其工作，体贴其生活，关心其疾苦。这是我们名阳区别于其他任何保险公司的一个显著特点。是我们的立足之本。是名阳的取胜之道。让他们在名阳干的舒心，工作起来有信心。
    5、要有相互配合的协作观念。领导与领导之间，部门与部门之间，上级与下级之间，都要相互支持，相互配合，密切协作，决不能踢皮球，把工作推来推去。
    6、要发扬艰苦奋斗的优良传统。我们处在创业阶段，不允许我们大手大脚，不允许我们摆阔气，搞攀比，一定要精打细算，艰苦奋斗，学会过紧日子，把名阳的家创好，
    7、要树立以司为家的主人翁意识。作为名阳的员工，我们既是经营者，又是股东，是主人，就要把名阳当成你的家。要急名阳之所急，想名阳之所想，帮名阳之所需，不能把自己当成局外人。
    8、要有雷厉风行的战斗作风。对上级的指示要不折不扣地执行，有令则行，有禁则止，执行起来必须要坚定有力。比如公司制定的各种早会，是指示，是制度，必须要雷打不动，持之以恒地执行照办。
    9、要舍得抛弃官本位观念我们的机构经理人，既是领导，又是普通一兵。你就要俯下身子，放下架子，和大家打成一片，这样你才能了解你的员工在想什么，在做什么。他们才能和你交朋友，说真心话，和你并肩作战。总把自己当官看，高高在上，盛气凌人，你这个位子是不可能坐久的。
    会议号召，公司上下一定要发扬艰苦奋斗的优良传统，脚踏实地，开拓进取，为把名阳全面推上一个新台阶努力奋斗！

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