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总公司召开2010年11月全国工作会议

作者：名阳来源：本站浏览次数：4474 更新时间：2010-12-01

    2010年11月全国工作会议，于本月21日至22日在石家庄召开。总公司领导、各省公司主要负责同志以及总部各部门领导参加了会议。
    总公司主要领导做了重要报告。总公司机关全体员工于21日上午一并听取了报告。
    会议的主要议题是：1、研究总公司2011至2013年发展规划；2、下达2011年各项任务指标；3、通过2011年各级机构主要负责人实行动态年薪制方案；4、出台财险、银代险政策办法；5、明确明年各省公司费用包干及相关财务政策。
    会议首先听取了公司主要领导同志关于明年总体工作的报告。报告共分9个部分：
    一、抓住历史机遇，踏上财富原始积累的通途
    中国改革开放30年，造就了一大批富人。其中有相当一部分人是在改革开放初期，靠购买原始股票完成个人财富原始积累的。时至今日，社会上有许多人对此追悔莫及。名阳的出现，为我们当年没赶上那班车的员工实现今生财富梦想，提供了一个难得的历史机遇。果敢地抓住这个机遇，投身于公司成长，我们将可以实现个人财富的爆发式增长，实现由平民到富人的转换。否则，错过这趟末班车，今生你将永久地被遗忘在今天的站台上。
    二、做合格经理人，必须加强道德修养
    我们要求领导干部德才兼备，德是第一位的。所谓德，就是要有高尚的品德观念和崇高的道德情操。若达此境界，非“五戒”即戒贪、戒浮、戒懒、戒色、戒赌不可。否则，既败坏了个人名声，也败坏了公司名声，更影响了身边的员工。此绝非小事，各级领导必须引起高度注意。
    三、严格组织纪律，不得越轨行事
    会议重申：必须坚持收支两条线原则；必须坚持总对总、分对分作业原则；必须坚持政出一门，各级不得自行其是原则；必须坚持近亲规避原则；必须防止内勤通过外勤套利行为。上述各项，是我们的底线，任何人不得越雷池一步。
    四、关于三年发展规划
    为从长计议，总公司制定了2011至2013年三年发展规划。其总体目标是：1、机构扩张取得重大进展。用三年时间，力争使公司的触角延伸到全国15个省，317 个县，完成机构扩张的基本构想。2、经营结构平衡发展。把“两主、两辅”业务全面铺开、同步发展。3、保费收入稳定增长。新机构开业首月达成100万标保平台，此后每月标准保费稳定在30万基础平台，并逐渐提升。4、业务品质得到全面提升。承保率、13个月继续率等项指标保持在较高水平。5、经济效益逐年提高。从2011年起，公司开始实现盈利，以后逐年稳定增长。6、员工待遇更加实惠。员工工资、福利待遇明显改善。7、股东实现首年分红，次年收回投资。
制定三年发展规划的动机是：紧紧抓住当前我国鼓励保险中介机构发展的有利契机，高开高打，快速、高效地向全国推进，将名阳打造成国内保险代理界的知名企业，跻身于保险代理中介第一集团。
制定三年规划的原则是：根据2010年的发展运行情况，考虑各地实际可能，留有余地的制定目标。因此，各公司需按照规划目标及要求，及早下手，早作准备。
    五、关于今年收口工作
    总公司下达各省12月份的保费任务指标（河北800万、山东400万、河南300万、四川150万）必须要不折不扣地完成。这不仅关系到2010年基本任务的达成，也关系到公司在同业界的声誉，更关系到数年后对公司上市时间、质量的影响。各级机构、各级领导一定要重之又重。
会议要求：凡12月份新开机构，开业首月必须达成100万标保平台；各省任务必须层层分解到人；任务进度必须坚持节点督促；所有内勤必须做好后勤支援；全力以赴，打好今年收官之战。
    六、关于实行动态年薪制
从明年起，公司各级机构主要负责人实行动态年薪制。其出发点是把一把手的年薪与本机构的业绩挂钩；原则是先一线，后二线，实现多劳多得。
    七、关于银代险、财险业务
    为使银代险、财险业务及早展开，各省公司可与当地公司分对分签署合作协议。每省选择合作伙伴不少于3家。四级机构所需打印机、POS机等专属设备，按业界约定由被代理方出资安装。各地要抓紧与对方联系衔接。
    八、财务政策
    原则是：明年实行总体打包的财务政策。总公司将按75+8的比例总额下拨各省，给各省充分的统筹支配权。超支不补，节约用于员工奖励。
    九、基础管理
    企业经营，管理是基础。各级一定要把基础打实夯牢。四级机构早会必须坚持不懈；节点视频会议必须按时进行；各种统计报表必须如期上报，等等。所有这些，公司正在制定一系列的数字化考核管理办法，并将于近期出台下发。
    会议审议通过了《名阳投资管理股份有限公司2011至2013年发展规划》会议认为：此规划目标明确，指标准确，措施正确，具有很强的可操作性。实施三年发展规划，关键是开好头一年。2011年既是开头年，又是基础年，这一年搞好了，我们就将踏上胜利的坦途。
    会议对明年如何实施动态年薪，以及今年工资与明年实行动态年薪的衔接问题作了特别说明。会议一致同意，将2010年12月份四级机构标保实际完成量，做为制定2011年该机构经理月底薪的基础。即将明年四级机构经理月底薪与今年12月份业绩挂钩，该月标保完成多，明年月底薪则高；该月标保完成少，明年月底薪则低。所以，12月份业绩直接关系到四级机构经理的切身利益。
    此外，有关公司业务政策、业务激励办法以及相关财务政策等问题，会议一一作了说明。
    会议号召：全司同志一定要振奋精神，鼓足干劲，宁可脱几层皮，掉几斤肉，也要把今年的事干好，为明年实现开门红打好基础。

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