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总部召开工作会议 提前部署收官之战
作者:名阳  来源:本站  浏览次数:4947  更新时间:2010-11-02
    2010年10月20日至21日,总部在石家庄召开月度工作例会。会议由总公司领导主持。各省公司主要负责人分别就各自工作做了交流。公司董事长、总裁、副总裁到会并讲了话。
    会议首先听取了各省近期业务进展情况的汇报。认为,近一个月来,各省的热情是高涨的,工作是努力的,成效是明显的,主要表现在:一是各级抓管理、促经营,机构的整体建设有了全面提升。制度正在逐步完善落实。企业文化为广大员工所接受,并成为名阳人的行为准则;二是开展对抗赛以来,机构与机构之间、省与省之间捉对对抗,表现出了积极向上,不甘落后的热情,精神面貌焕然一新;三是在任务压力面前,各级感受到了前所未有的危机感、紧迫感,责任感,一些靠四平八稳过日子的人坐不住了,也在走出去,想办法,上业务;四是实行节点经营,对各机构起到了明显的催促作用,保费进度有了明显提升,新增人力速度明显加快。
    会议在总结成绩的同时,分析了当前存在的一些问题:主要是有些机构管理松懈,早会坚持不好;机构发展不平衡,保费进度有快有慢;有的机构经理热情虽高,但管理方法不当,影响了下边的积极性。
    会议认为,公司自成立到现在,通过各级的积极工作,已经在社会上产生了一定的影响。业界许多公司都在关注着我们,业界许多同仁都在观望着我们,公司的所有员工都在寄希望于我们。到年底还有两个多月的时间,各级领导深感时间紧迫,责任重大。会议提出,一定要抓住这两个月的时间,打好收官之战。
    围绕如何打好收官之战,会议进行了认真讨论。各公司都拿出了相应的办法和措施。
    会议强调指出:我们这么大的全国性代理公司,要在全国站的稳、叫得响、打得开,必须要有一流的管理,打造一流的专业代理公司。这个一流的标准,其内涵就表现在做单、制单、核单、等一整套业务流程都有章可循;其外在的形式表现在员工自上而下言行、仪表、举止贴切,规范得当。所有这一切都要通过制度固定下来。使其成为大家的行为习惯。
    会议号召:公司上下全体员工一定要拿出名阳人不干则已、干则成功的决心和勇气,鼓足干劲、奋力拼搏,大干两个月,坚决打好今年收官之战。尽快确立名阳在全国业界的声誉和地位。
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