青岛名阳首届机构负责人会议于2012年4月29日顺利召开。
    会议首先对3月份机构业务承保情况及4月份业务状况进行了分析总结.认为，青岛名阳实行自主经营以来，人心齐、干劲大、业务发展快，呈现出了很好的态势，主要表现以下几个方面：
    一是人心齐。上至总经理下至普通员工，都有一种人在名阳、爱在名阳、振兴名阳、不达目的决不罢休的坚定决心；
    二是干劲大。各机构经理和每一位员工一心扑在工作上，加班加点，不辞辛苦，表现出了以司为家的主人翁意识；
    三是业务推进快。至今“两主两辅”业务已全面铺开，并表现出了良好发展势头。
    在此基础上，会议重点对5月份的工作做了部署和安排。
    1、各机构业务必须依照总公司统一节奏分节点、按计划推进；
    2、上业务必须重视规模和效益的统一，尤其要把业务品质放在首位；
    3、各部门要以方便业务、服务业务为出发点，加强协调，紧密配合，对机构反映上来的问题不得相互推诿，贻误工作；
    4、各机构布置的培训班和产说会、创说会必须精心组织、认真落实，防止走过场；
   此外，会议还对财务制度、人事制度、企业管理等方面的工作提出了要求：
    第一、加强企业管理，严肃财务制度，严格执行“收支两条线”，不允许坐收坐支；
    第二、加强行政管理，任何工作必须有请示有汇报，不得先斩后奏；
    第三、加强人事管理，凡是人员招聘，必须按制度报批，不得未经许可，擅自超编设岗；
    第四、加强业务管理，把一切业务活动规范在总对总框架范围之内，任何机构和个人不得擅自签署协议；
    第五、加强风险管控，依法合规经营，各岗位、各环节、各职级必须各司其职，各负其责，防范经营风险；
    会上决定，自5月份开始，即墨分公司实行自主经营责任制下的自主经营。
    会议认为，本次会议，统一了思想，明确了方向，鼓舞了士气，为全面推动5月份的各项工作，将起到积极地推动作用。