·加入收藏·设为首页
   
首 页 走进名阳 新闻中心 名阳家园 保险超市 信息披露 人才招聘
名阳家园
 
员工事迹
员工风采
员工心声
名阳访谈
 
 
话说名阳
 
名阳之魂
名阳之路
名阳之歌
 
 
 
信息披露
基本信息
经营资质
自营平台
互联网保险
合作保险机构
机构概况
重大事项信息
基本财务信息
安全保障
保单验真
理赔保全等客户服务
 
发展规划
　
发展规划
 
名阳家园 员工心声
明现状，查原因，竖目标，定措施千方百计，实现物兴
作者：冯建堂  来源：本站  浏览次数：5132  更新时间：2012-10-29
    听了李总的讲话，当天下午我们就召开会议，共同分析问题，查找原因，主要是“软、散、懒、低、差、少”。“软”是管理不严，落实不力。“散”是组织纪律性差，想来就来想走就走。“懒”是主观能动性差，说的多做的少。“低”是队伍士气低，无氛围，无激情，没有一股比学赶帮超的劲头。“差”是业绩差，开单率低，个险上不去，多元无业绩。“少”是个人收入少，机构费用少。业务员有怒气家属有意见。
    为此我们提出了克服“软、散、懒”，改变“低、差、少”，做到“严、紧、勤”，实现“高、好、多”的“振兴计划”。“振兴计划”分为一个目标“工程”，两个行动“方案”。
    一个目标工程：即生命线工程”，要求每个业务员每月最低完成的业绩目标是：一个个险期交保单，一个车险保单，十个卡单。
    两个行动方案：即留存方案和出勤方案。留存方案是：整理现有人力，清除虚有人力拉动出勤。具体措施是：主管意念和客观效果相结合，首先征求每个人的意见，对于留下的人员提出出勤和业绩要求。出勤方案：实行10、6、1计划，即每日列出10个拜访名单，进行不少于6次有效拜访，最少有一个单子（个险、车险、卡单均可）10个名单交主管备案，6个拜访要有日志记录，主管负责抽查督导。
    在落实以上方案的同时，我们制定出相应的奖惩制度，分层级各负其责，奖优惩劣，一抓到底，不达目的不罢休，坚决实现振兴计划，为荣誉而战，为收入而战！

                                      （石家庄平山冯建堂）
新闻中心　|　名阳家园　|　保险超市　|　服务中心　|　人才招聘
版权所有（C）名阳保险销售有限责任公司 冀公网安备 13011002000265号 备案号： 冀ICP备15002037号
 传真：0311-89178208　电话：0311-89178208　邮箱:myins@mingyanghome.com
地址：河北省石家庄市鹿泉经济开发区昌盛大街5号名阳大厦   技术支持：网讯科技     您是第 47326 位访问者