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向着欢乐，阔步向前

作者：顾雅婷来源：本站浏览次数：5314 更新时间：2012-10-24

    在日复一日的工作中磨砺，在机构建设和各种各样的事物安排处理过程当中深陷，不知何时，曾经的年少轻狂和初出牛犊不怕虎的劲头少了，那股子永不服输、从不言败的劲头弱了，被工作中的很多困难和阻力困扰，慢慢慢下来，从思想，逐渐影响到行动。听李总一堂课，如醍醐灌顶，很多的感慨瞬间袭来，更引发了长长的思索。
    在刚开始参加工作的时候，工作本身对那个时候的我来说，就是一种谋生的手段，买花衣服和零花钱的来源，只是没有想到，在保险行业一闷头就是15年，从一定要工作，不知道什么是喜欢和不喜欢，到现在郑重的将一生交给这个行业，中间经历的东西太多，不是三言两语可以描述。对保险已经变成了一种信仰，更希望能够在这个行业当中小有成就。只是自己还不够强大，不能够真正做到越挫越勇，逐渐在有些不顺畅的工作当中受到影响，听了李总的报告，对我们每一个人来说，都非常重要，现将感受一、二汇报如下：
    一、离开了股东养活，能不能活了活不了的问题
    每一个人都是有独立的社会地位的人，每一个人都渴望成功，渴望被尊重，渴望实现个人价值，渴望为社会为集体为家人做出贡献，没有任何一个人是愿意被别人养活的，在李总提出这个题目来之前，从来没有考虑过是不是在被股东养活的问题，而此时看来，确实是这个道理。因此，我代表石家庄全体伙伴，在司务会上提出了“自给自足、自立自强”的口号，坚决要体现我们自身存在的价值，坚决不成为公司的负担和累赘，我们有这个能力和决心。
    二、提高创费能力，是存在的价值
    做好机构经营和建设，努力提高创费能力，只有这样才能养得住队伍，留得住人才，才能为公司贡献力量。此话说来简单，但是实际做起来却是纷繁复杂：会议经营到位，晨会、二早、主管会；各项培训逐渐建立体制，新人培训、主管培训、晋升培训、甚至是县经理和中支总的培训。人都是普通平凡的人，之所以需要组织，就是组织可以提供相应的提升和成长的培训和成长机会，参加到了一个优秀的组织中，组织能够使人哪怕赶、哪怕逼、哪怕自愿不自愿都在潜移默化的成长过程中；政策支持到位，费用点数倾向基层，合理使用，不一定多就最好，“合理使用”是门学问；条线管理清晰明朗，各层级工作效率都要大大提高。海尔集团曾经提出来的：人人都管事，事事有人管，管事凭效果，管人凭考核！人才的培养、使用和提升。或许以上的标准仍然是我们追求的方向。
    三、机构现状、困惑和发展
    目前机构的各层管理人员想要发展好的意愿一定是不容怀疑的，但是在公司整体方面还是存在一些推力不足，正如李总在讲话当中提到过的“人活与死的检验就是一口气，举重运动员能举起来，也是一鼓作气，包括子弹、炮弹出膛，也是气推的、气催的，我们的轮胎瘪不瘪也就是有气没气！”基层管理者的气足不足跟整个公司的管理和体制息息相关，因此公司提高管理和体制方面的逐渐改革是非常重要。
    以上是浅薄的一些心得体会，不足感受之万一，也真诚的希望领导能多一些指导和教导，使我们能更快更好的进步。
                                           （石家庄顾雅婷）

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